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北京軟件開發(fā)的策略的使用和避免陷阱在評估軟件性能測試_北京軟件開發(fā)公司
發(fā)表日期:2015-09-06 11:14:26 ?? 文章編輯:宜天信達(dá) ?? 瀏覽次數(shù):
 
隨著越來越多的北京軟件開發(fā)搬到一個(gè)敏捷的軟件開發(fā)模式,他們將需要他們的測試人員的績效評估的一種有效方法。
 
確保關(guān)鍵軟件的運(yùn)行往往是 艱巨的過程。有很多的考慮,可能會影響程序的性能, 如什么操作系統(tǒng)上運(yùn)行 如果它必須與其他應(yīng)用程序進(jìn)行交互 。盡管全面的軟件測試帶來的挑戰(zhàn),這是發(fā)展過程中的一個(gè)重要方面,而忽略了它可能會導(dǎo)致一個(gè)組織帶來災(zāi)難性的結(jié)果。
 
 
一系列的錯(cuò)誤百出的軟件版本可能會大大傷害一個(gè)公司站在行業(yè)為更多的消費(fèi)者和商業(yè)伙伴開始與低質(zhì)量保證(QA)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)。
 
此外,時(shí)間和資源量需要回去修改軟件后它已經(jīng)去了市場 大幅削減到一個(gè)組織的底線。這就是為什么很多公司把偉大的處理優(yōu)化他們的軟件測試管理工作的重點(diǎn)。
 
一個(gè)強(qiáng)大的測試管理工具,隨著越來越多的企業(yè)從傳統(tǒng)的線性形式的軟件開發(fā)敏捷模型的測試是一個(gè)持續(xù)的過程持續(xù)整個(gè)編程的各個(gè)階段的需要,QA和生產(chǎn)。有引入敏捷成軟件生產(chǎn)工作的許多好處,包括更好地應(yīng)對新的客戶需求的能力和不斷變化的市場趨勢。
 
通過評估測試,培育一個(gè)有效的測試過程
 
為了確保這些持續(xù)不斷的努力是在較高水平上進(jìn)行的,準(zhǔn)確的測試是為了檢查的發(fā)展進(jìn)步,消除盡可能多的錯(cuò)誤盡可能在他們出現(xiàn)在最終版本。
 
這可以是特別困難的時(shí)候,或者QA職責(zé)外包給一個(gè)團(tuán)隊(duì)分布在地球的另一邊。測試團(tuán)隊(duì)可以輕松地成為背負(fù)通過代碼所做的更改或錯(cuò)誤報(bào)告的其他單位在每個(gè)工作日開始時(shí),將寶貴的時(shí)間從發(fā)展過程。
 
實(shí)時(shí)測試管理策略允許這些變化進(jìn)行跨網(wǎng)絡(luò)的瞬間,意義世界的雙方團(tuán)隊(duì)可以確保他們的較新的版本或錯(cuò)誤報(bào)告工作。
 
IT部門的領(lǐng)導(dǎo)人也需要確保他們的QA團(tuán)隊(duì)履行職責(zé)的有效,高效  識別軟件缺陷出現(xiàn)時(shí)。這就是為什么它是評價(jià)軟件測試人員定期對一個(gè)好的實(shí)踐。如果QA團(tuán)隊(duì)的一員是創(chuàng)造不完整或不準(zhǔn)確的錯(cuò)誤報(bào)告,或未能及時(shí)發(fā)貨,整個(gè)生產(chǎn)過程可明顯延長。創(chuàng)建一個(gè)使用各種軟件測試度量的綜合評價(jià)過程可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確識別性能較差的測試。
 
德國海德堡大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究所的研究人員提出的 一個(gè)有效的評價(jià)過程的組成部分。評審應(yīng)針對特定項(xiàng)目的具體參數(shù)。任何限制或可能影響儀器性能應(yīng)考慮控制的問題。
 
此外,任何特定的指標(biāo)或指標(biāo),可能是軟件成功的重要優(yōu)先的測試過程。QA管理官員就可以創(chuàng)建一個(gè)測試用例和使用測試管理軟件來衡量員工對其進(jìn)行 基本工作職能的能力。這樣,企業(yè)可以確保他們的軟件開發(fā)過程是在較佳的水平上進(jìn)行的。
 
公司官員還可以通過對生產(chǎn)過程的貢獻(xiàn)他們的軟件測試人員的績效評估。不是所有的測試人員需要能夠編寫測試腳本,但對于那些誰做的,他們應(yīng)該創(chuàng)建可重復(fù)使用的有效工具,為以后的項(xiàng)目。這將節(jié)省組織生產(chǎn)成本進(jìn)一步下降的線。
 
此外,QA領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)控員工活動,看是否有人正在進(jìn)行重復(fù)或重疊的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)指出,然而,這些實(shí)例可以通過將一個(gè)復(fù)雜的測試管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)提供的全面監(jiān)督較小化QA。
 
避免測試評估的陷阱
 
QA主管也應(yīng)歸咎于太多的價(jià)值,任何一個(gè)特定的度量小心。例如,許多質(zhì)量保證工作的缺陷,在缺陷報(bào)告上市的數(shù)量來衡量。這些數(shù)據(jù)可以是誤導(dǎo)性的,然而,他們是完全依賴于軟件本身的不努力或性能測試。
 
更重要的是,一些錯(cuò)誤,在測試過程中發(fā)現(xiàn)不能提供一個(gè)明確的指示,整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。QA團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)瑕疵更少,但有助于釋放更多的可用和從事軟件產(chǎn)品將成功履行其職責(zé)。首先,QA團(tuán)隊(duì)將在北京軟件開發(fā)的牧羊人高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品來完成在時(shí)間和預(yù)算下能力評估。
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