你知道你不會滿足你的較后期限，你沒有分配足夠的時間進行測試，范圍定義不清，北京軟件開發(fā)公司不斷變化的或你的團隊和管理層之間的溝通存在差距。

 

盡管導(dǎo)致，在某些時候，開發(fā)商經(jīng)驗障礙從而導(dǎo)致他們相信他們的項目幾乎可以肯定的失敗。史葛Ambler，軟件開發(fā)和敏捷采納資深顧問，說軟件開發(fā)項目經(jīng)常失敗，因為一個組織的不切實際的目標：

 

“范圍（什么必須建立）

時間表（當(dāng)它必須由）

資源（多少一定費用）

開發(fā)團隊已經(jīng)在談判失敗的情況，并被迫嘗試提供在這些約束了。 到底，如果項目團隊提供所有，交付的產(chǎn)品有質(zhì)量和項目幾乎總是遲到超過預(yù)算了。”

 

但是當(dāng)你知道一個項目是失敗的，你能挽救這太遲了嗎？較近的一篇這是約翰遜建議，包括開發(fā)商的項目似乎“日薄西山”這么說：

 

“1。分享你的問題的權(quán)力，

 

交流你所關(guān)心的較簡潔的、非對抗的方式，可能管理的階梯。總結(jié)風(fēng)險，但不要對他們強加給你的結(jié)論。

mrfox

 

只包括事實和客觀的觀察。把所有的結(jié)論的人（如果有人）讀你寫的東西。

丹pichelman

 

做一些有禮貌的改進的建議。不健全的警鐘，不要悲觀，只是禮貌和微妙的。

鎘

 

2。繼續(xù)做你較好的項目 

 

嘗試提供答案，不是問題。看起來你正試圖修復(fù)它們。

瓦爾札札特機場

 

對個人的卓越–努力寫更好的代碼集中，滿足更高的質(zhì)量和功能標準。

code4life

 

絕對不要松懈。

菲利普

 

3。專注于學(xué)習(xí)或獲得你的情況

 

通常情況下，同樣的混亂和無序，是一個失敗的項目，給予你機會去閃耀。所以看項目是這樣的：什么機會做這個失敗的項目承擔(dān)，為光照耀我所有的力量和優(yōu)秀的品質(zhì)？什么樣的教訓(xùn)是我從這個經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，這會讓我成為一個更好的職業(yè)和更好的人嗎？

code4life

 

這是你在系統(tǒng)思維和人際溝通的重要技能的實踐機會。理解和想象的問題和潛在的機會被錯過了，你可以開發(fā)一個溝通的策略是盡可能清楚和簡單。

音

 

你可以表現(xiàn)出一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，以后可能會幫助你，把問題視為挑戰(zhàn)。

Eran棉蘭

 

4。做較壞的準備

 

CYA。如果項目失敗，你懷疑經(jīng)理會開始責(zé)備別人而自己，確保你有足夠的證據(jù)證明你是你需要的一切

鎘

 

有文件記錄（如日記，保存的電子郵件，等等）。

丹pichelman

 

準備捍衛(wèi)你所有的代碼的…保持聯(lián)絡(luò)，如果情況變得太難或者你成為一個大規(guī)模裁員的受害者保持開放的選擇。

吉姆。”

 

另一個方法來挽救你的項目是擴大你的資源，無論是質(zhì)量或覆蓋的發(fā)展報道。尋找一個真實世界的解決方案，可以幫助您滿足您的期限是挽救一個注定項目的基本。此外，北京軟件開發(fā)公司通過延伸你的QA資源你能保證你推出一個質(zhì)量中的應(yīng)用-不是一個失敗的人。