工作的筆記本電腦你的開發(fā)期限將至，你知道你的工作不能按時完成或至少完成……嗯準時你有兩個選擇；提供低質(zhì)量的軟件，滿足你的較后期限，或錯過截止日期一起承擔后果。這聽起來是不是很熟悉？

 

在大多數(shù)北京軟件開發(fā)，今天有大量的斷開的管理和發(fā)展團隊建立和維護期限之間。一方面管理工作需要快速完成，并在其他開發(fā)團隊需要生產(chǎn)質(zhì)量，這不正是發(fā)生在一夜之間。

 

CIO的馬修heusser較近發(fā)布了“如何應對軟件開發(fā)的壓力”為主題的一組程序員交換自己開發(fā)的“戰(zhàn)爭故事”。 一些程序員包括那揚·哈吉拉特瓦拉，主齊克里斯咨詢，馬特巴克姆，敏捷教練和顧問，戴維霍普和邁克爾熱維耶茨基，從南灣項目經(jīng)理，只在這里看看：

 

“吉拉特瓦拉：這些人……已經(jīng)賣了這么多蛇油，他們有什么來他們沒有信心。所以他們說，“你知道，這是我需要的，這是我需要它的時候。”突破的唯一方法就是實際交付的東西。

 

我們說我們可以在周末有生產(chǎn)對他們來說毫無意義。他們想看三年計劃。坦率地說，直到我們已經(jīng)交付，他們沒有理由去相信它。

 

凱勒：有些人認為他們得到的承諾到十一月才能拿到它的可能。虛假的承諾，確保他們得到它，他們相信這是團隊的工作真的很難。

 

熱維耶茨基：那是時間的壓力來自一個信念，如果你不施加壓力的工具，技術團隊將懶惰。那里有很多的不信任。

 

考夫曼：有時隱藏的消息是盡快把糟糕的軟件。

 

凱勒：團隊成員擔心死亡行軍。一些人不能工作更長的時間，因為家庭的原因。團隊經(jīng)常出[它]可以通過犧牲質(zhì)量。”

 

而每個方案的公司–犧牲質(zhì)量以滿足較后期限的變化是更常見的開發(fā)團隊可能比你想象的。橋接通信差距企業(yè)領導和開發(fā)商之間是消除這個問題的第一步。sketchboards，故事板，流程圖或框圖是一些便于更好的方式，更有效的溝通。

 

然而，較重要的是北京軟件開發(fā)需要做出質(zhì)量較重要。 壓力下開發(fā)商砍掉某些功能，縮短測試時間。釋放有缺陷產(chǎn)品的消費者把品牌在毀壞他們的聲譽風險。軟件的工作，每一次。 延伸你的QA和在真實世界的情景測試有助于使質(zhì)量回到你的應用。