許多人認為要創(chuàng)建一個新的軟件解決方案，你需要先招一些軟件開發(fā)工程師，并告訴他們該怎么做，這種觀點在通常不做軟件項目的中小企業(yè)尤為常見。擁有內(nèi)部軟件開發(fā)團隊或?qū)ｉT從事軟件開發(fā)的北京軟件公司在招聘需求分析師方面不會考慮兩次。一般來說，大型企業(yè)很清楚當需求分析師參與軟件開發(fā)項目時所獲得的好處。
這里有兩難的境地 - 你應該聘請內(nèi)部專業(yè)人士還是外包呢？

業(yè)務分析 - 成功項目的關(guān)鍵
理論上，業(yè)務分析師的使命是分析問題并確定軟件開發(fā)項目的業(yè)務需求。實際上，分析師們努力了解業(yè)務利益相關(guān)方的需求，未來的產(chǎn)品應該是什么樣的，它需要如何運作，以及如何清楚地記錄這些需求并將其交付給程序員。這種對軟件規(guī)劃的謹慎方法可以產(chǎn)生可預測和有效的結(jié)果。成功的公司知道這一點，并始終讓業(yè)務分析師處于開發(fā)過程的開始階段。
業(yè)務分析師需要精通兩種“語言” - “客戶的語言”和“開發(fā)人員的語言”。本質(zhì)上，他/她是業(yè)務利益相關(guān)者和開發(fā)團隊之間的聯(lián)系。更具體地說，業(yè)務分析師負責一系列任務：

1. 確定項目范圍： 指定項目的目標，任務，成本和期限 ;
2. 收集和記錄要求：分析客戶的問題，優(yōu)先處理需求，準備規(guī)范文件（即系統(tǒng)要求規(guī)范或SRS）
3. 原型用戶界面： 創(chuàng)建線框和模型 ;
4. 將重點轉(zhuǎn)移到項目各方：作為項目利益相關(guān)者和開發(fā)商之間的“溝通橋梁”，管理談判，翻譯開發(fā)人員的問題和問題，以使項目利益相關(guān)者能夠理解;
5. 管理需求變更：如果需要對項目進行修改，業(yè)務分析人員在確定項目預算的同時，確定新的行動計劃;
6. 代表業(yè)務利益相關(guān)者：代表和保護項目中業(yè)務利益相關(guān)者的利益。

何時軟件外包業(yè)務分析
何時軟件項目的外包業(yè)務分析

現(xiàn)在，與業(yè)務分析師建立了好處，這里出現(xiàn)了兩難的境地 - 雇用內(nèi)部專業(yè)人員還是外包？事實證明，在許多情況下，外包業(yè)務分析可能是一個好主意。一般來說，在以下兩種情況下，外包這些任務是有利的：

1.沒有內(nèi)部軟件開發(fā)商和業(yè)務分析師的中小型企業(yè)可以轉(zhuǎn)向外部業(yè)務分析師，以降低開發(fā)成本并盡量減少風險。業(yè)務分析師的缺席可能導致許多項目的變化，由于業(yè)務利益相關(guān)者和開發(fā)團隊之間的誤解。這反過來又會導致項目延誤，成本上漲，項目成果不理想。
2.大型北京軟件公司可能受益于外包業(yè)務分析，以節(jié)省時間和人力資源。軟件公司有時會推出超越公司專長的一次性項目。此外，他們偶爾需要開發(fā)額外的解決方案作為大型項目的一部分，所有內(nèi)部分析師可能無法使用。此外，雇用更多的員工是沒有意義的，因為一旦項目結(jié)束，他們將失去工作。

事實證明，在許多情況下，外包業(yè)務分析可能是一個好主意。
業(yè)務分析師不是創(chuàng)造平等的
首先，外包業(yè)務分析似乎比雇用專職的專業(yè)人員更有風險。畢竟，內(nèi)部BA專業(yè)人士將更深入地了解您的行業(yè)細節(jié) - 這是他們的主要優(yōu)勢。同時，在大多數(shù)情況下，外部業(yè)務分析師都有自己的優(yōu)勢：

在各種學科領(lǐng)域從事不同項目的工作經(jīng)驗;
對業(yè)務流程自動化的較新系統(tǒng)的高度認識;
對技術(shù)問題的堅定理解。
此外，業(yè)務分析師的資格要求通常在外包軟件公司非常嚴格。為了保持競爭力，業(yè)務分析師將定期評估，并始終更新他們的技能。專業(yè)的業(yè)務分析師應掌握一些強制性技能，包括：

大學學位與軟件開發(fā)或自動化系統(tǒng)有關(guān);
軟件開發(fā)框架;
技術(shù)背景
收集，分析和記錄軟件產(chǎn)品要求的專長;
任何具體行業(yè)的靈活方式;
設計用戶界面的原型技能和能力;
知識建模符號和圖形表示;
建模工具的實踐經(jīng)驗;
財務和管理會計知識;
良好的溝通和多任務技能。
感到不同
如果您想在雇用內(nèi)部業(yè)務分析師或涉及外包軟件公司的專業(yè)人士之間進行選擇，請查看下面的清單。如果出現(xiàn)以下情況，外包業(yè)務分析師是個好主意：

1，公司的業(yè)務不屬于科技板塊。一個項目的預算有限，需要降低成本。
2.你是一個大的軟件開發(fā)公司。您啟動一次性項目，或者您需要在緊迫的期限內(nèi)實施項目的某一部分。轉(zhuǎn)移可用資源是沒有意義的。
3.在項目開始時，您和您的開發(fā)團隊之間產(chǎn)生誤解。
4.項目 的范圍和性質(zhì)需要高素質(zhì)的方法和外部的觀點。

通過聘請全職的內(nèi)部業(yè)務分析師，您只能受益于內(nèi)部專家深入了解您的行業(yè)細節(jié)。另一方面，來自北京軟件外包公司的業(yè)務分析師可以憑借多種經(jīng)驗，高資格和廣泛領(lǐng)域的知識來取代內(nèi)部的BA。所有你需要的是一個可靠的外包軟件開發(fā)公司。在選擇公司時，請務必仔細探索投資組合，客戶評論以及完成的項目展示，并與業(yè)務分析師參與?？紤]到所有的利弊將幫助您達成正確的決定。